Développement durable et responsabilité sociale, chapitre 5

Vendre une cause, à quel prix ? : la mise en œuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace France

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Table des matières
Vendre une cause, à quel prix? La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace France
1 L’importation de « Direct Dialogue » à Greenpeace France : la collecte de fonds comme révélateur de conflits et de rapports de force
1.1 Une innovation aux résultats impressionnants : le streetfundraising
1.2 La levée des boucliers militants
2 L’appropriation du programme : faire sien et rendre propre
2.1 Le premier « esprit » de Direct Dialogue : la conviction au forceps
2.2 Le second « esprit » de Direct Dialogue : la « belle rencontre »
3 L’institutionnalisation du rôle de recruteur entre autonomisation et identification à l’activiste
3.1 L’identification au moyen de jeux de distinction
3.2 L’appel du militantisme : vertiges de l’enchantement
3.3 L’autonomisation du statut de recruteur et l’institutionnalisation d’un marché de la collecte de fonds de rue
4 Militantisme et marketing, sale boulot et maquillage vert : braconnage aux frontières des « mondes antagonistes »?
Conclusion
Bibliographie

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