Hichem Kacem est actuellement consultant en management après avoir été directeur commercial au sein d’une société multinationale pétrolière et directeur général d’une de ses filiales. Reconnu par ses talents de manager de proximité, et par ses qualité d’incubateur d’idées auprès de ses anciens collègues et collaborateurs, il a été l’initiateur de plusieurs nouveaux concepts e management, dont les réunions itinérantes (roadshow), le team building interne, l’excellence opérationnelle par et pour tous, la détection des talents, et le recours parfois aux instincts pour un succès individuel et collectif durables. Hichem Kacem est également auteur de romans de plusieurs articles sur la culture d’entreprise et a participé, en 2009, à l’ouvrage collectif : « Tous talentueux », dirigé par Jean-Marie Peretti.
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- Sommaire
- Préambule
- Regards croisés
- La Preuve !
- Les obstacles
- L’erreur à éviter
- Talent, la manne ignorée
- Définitions
- 1. La Compétence
- 2. Le Talent
- Talent pour tous
- Est-Il Mesurable ?
- Management du talent
- Création de la Valeur
- Modèle : Talent et Compétence
- Situation de « Happy Land »
- Management de la Valeur
- Dimension Culturelle
- Cherchez L’Erreur !
- Gaspillage, ce Mal Endémique
- Perception et Asservissement
- Annexes
- Bibliographie
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