L'évaluation: concepts et méthodes: Deuxième édition

L'évaluation: concepts et méthodes: Deuxième édition

  • Author: Brousselle, Astrid, François Champagne, André-Pierre Contandriopoulos et Zulmira Hartz (dir.)
  • Publisher: Presses de l'Université de Montréal
  • ISBN: 9782760622210
  • eISBN Pdf: 9782760626850
  • eISBN Epub: 9782760627123
  • Place of publication:  Montréal , Canada
  • Year of publication: 2011
  • Pages: 336

Quiconque juge évalue ; à ce titre, l’évaluation est universelle. Mais cette activité humaine peut être plus ou moins formalisée, et des stratégies peuvent être adoptées pour en augmenter la validité. Dans la pratique, la rigueur méthodologique autant que la réponse aux besoins réels des organismes demandeurs et le souci constant de l’utilisation de l’information produite sont les meilleurs garants d’une évaluation réussie. Exhaustif et pragmatique, cet ouvrage présente le modèle d’évaluation qui s’élabore depuis 20 ans autour du cours « Méthodes d’évaluation » du secteur de la santé publique de l’Université de Montréal. Si la plupart des exemples utilisés sont issus du domaine de la santé, le modèle proposé s’applique à l’étude des interventions de tous les secteurs, comme l’éducation, l’administration ou les sciences politiques. Ce manuel permettra aux étudiants, aux chercheurs et aux professionnels qui ont recours à l’évaluation de mieux définir les interventions soumises à leur expertise, et de choisir les approches et les questions les mieux adaptées à chaque contexte. Les directeurs enseignent l’évaluation de programme et sont membres du Groupe de recherche interdisciplinaire en santé (GRIS) de l’Université de Montréal. Praticiens, chercheurs et enseignants, les auteurs comptent parmi les meilleurs spécialistes de l’évaluation. • Prix du recteur de l’Université de Montréal pour un ouvrage didactique (2009)

  • Présentation
  • Introduction
  • Positionner l’évaluateur face aux enjeux de l’évaluation
    • La programmation sociale
    • La construction de la connaissance
    • Valeurs et jugement en évaluation : position et prise de position de l’évaluateur
    • L’utilisation de l’évaluation
  • La pratique évaluative
  • PREMIÈRE PARTIE
  • Les fondements de l’évaluation
  • 1
  • Historique de l’évaluation
    • Le réformisme (1800-1900)
    • L’efficience et le testage (1900-1930)
    • L’âge de l’innocence (1930-1957)
    • L’expansion (1957-1972)
    • La professionnalisation et l’institutionnalisation de la discipline (1973-1989)
    • Les doutes (depuis 1990)
    • Conclusion
  • 2
  • L’évaluation dans le domaine de la santé : concepts et méthodes
    • Définitions de l’évaluation
    • L’intervention : composantes, typologie et modèle logique
      • Composantes de l’intervention
      • Typologie de l’intervention
      • Modèle logique de l’intervention
    • Nature et finalités de l’évaluation
      • Questions préalables à l’évaluation
    • La démarche évaluative
    • L’évaluation normative
    • La recherche évaluative
  • 3
  • Modéliser les interventions
    • Historique et définitions de la modélisation
    • L’utilité de la modélisation
    • Trois modèles
      • Le modèle causal
      • Le modèle logique théorique
      • Le modèle logique opérationnel
    • Élaboration des modèles
    • Construction des modèles
    • Exemples
      • Évaluation de l’implantation d’une politiquede recouvrement des coûts des actes de santé
      • Évaluation du Réseau mère-enfant de l’Hôpital Sainte-Justine, à Montréal
    • Conclusion
  • DEUXIÈME PARTIE
  • Les types d’évaluations
  • 4
  • L’appréciation normative
    • Appréciation normative, évaluation et gestion
      • Contrôle et évaluation
      • La qualité
      • Les dimensions de la qualité
    • L’appréciation normative
      • Critères et normes
      • La validité des conclusions de l’appréciation normative
    • Exemple
      • L’évaluation normative de la qualité d’une intervention en santé publique
  • 5
  • L’analyse stratégique
    • Recension des écrits
    • AS 1 : L’analyse de la pertinence du problème visé
      • L’identification des problèmes
      • La pertinence du problème choisi
    • AS 2 : L’analyse de la pertinence des objectifs de l’intervention
      • La pertinence du choix des causes visées
      • La pertinence du choix de la population ciblée
    • AS 3 : L’analyse de la pertinence du partenariat stratégique
    • Exemples
      • Réduction de la durée des séjours à l’hôpital (fictif)
      • Le programme Naître égaux – grandir en santé
      • L’analyse logique
  • 6
  • L’analyse logique
    • Les fondements de l’analyse logique
      • Le caractère évaluable d’une intervention
        • Le bien-fondé comme critère sommatif
        • Le bien-fondé comme déterminant de l’efficacité
        • L’analyse logique et la modélisation
        • Le bien-fondé du modèle logique théorique d’une intervention
        • La validité du modèle logique opérationnel
      • Exemples
        • Réduction des maladies cardiovasculaires
        • Réduction de l’incidence du VIH
        • Réduction de la durée de séjour à l’hôpital
        • Traitement intégré des troubles concomitantsde santé mentale et de toxicomanie
  • 7
  • L’analyse de la production
    • L’analyse de la production dans la démarche évaluative
    • Le modèle conceptuel du processus de production
    • Le processus de production dans son contexte organisationnel
    • Les objets et les méthodes de l’analyse de la production
      • Les caractéristiques des processus de production
      • La productivité et la qualité globale du processus de production
      • Les influences organisationnelles sur les processus de production
  • 8
  • L’analyse des effets
    • Quels effets mesurer ?
      • Les différents types d’effets
      • Les types d’efficacité
    • Les effets observés résultent-ils bien de l’intervention ?
    • Les questions de validité
      • La validité des instruments et de la stratégie de mesure
      • La validité interne
      • La validité externe
      • La validité de la conclusion statistique
    • Devis de recherche : expérimentation provoquée
      • La comparaison avant-après
      • La comparaison entre deux groupes
      • La combinaison des devis
      • La répartition aléatoire
    • Devis de recherche : expérimentation invoquée
    • Exemple
      • Analyse des effets du programme Naître égaux – Grandir en santé
  • 9
  • L’évaluation économique
    • Évaluation économique, sciences économiques et santé
      • Les particularités du marché de la santé
      • La recherche de l’efficience
    • Les méthodes d’évaluation économique
      • Comparaison des choix possibles
      • La perspective d’analyse
      • La population cible
      • Les coûts
    • Les types d’évaluations économiques
    • L’analyse coût-utilité
      • Les échelles
      • L’arbitrage temporel
      • Le pari standard
      • L’influence du choix du répondant
      • Le calcul des années de vie ajustées par la qualité (QALY)
      • Les systèmes de classification d’états de santémulti-attributs avec score d’utilité
    • Les critères de décision pour les analyses coût-efficacité et coût-utilité
      • L’acceptabilité sociale des décisions d’allocation reposant sur le critère d’efficience
    • L’analyse coût-bénéfice
      • L’approche du capital humain
      • L’approche des arrangements contractuels
      • L’évaluation contingente
    • L’analyse coût-conséquence
      • L’actualisation
      • Les analyses de sensibilité
    • La qualité des évaluations économiques
    • Conclusion
    • Exemple
      • Analyse coût-efficacité d’un traitement pour des femmes enceintes porteuses du VIH
  • 10
  • L’analyse de l’implantation
    • Pourquoi et comment : les limites du modèle de la « boîte noire »
    • L’analyse de l’implantation dans le domaine de l’évaluation
    • Quand réaliser une analyse de l’implantation ?
    • Typologie de l’analyse de l’implantation
    • Composantes de l’analyse de l’implantation
      • Type 1-a : analyse de la transformation de l’intervention
      • Type 1-b : analyse des déterminants contextuelsdu degré de mise en oeuvre de l’intervention
      • Type 2 : analyse de l’influence de la variationdans l’implantation sur les effets observés
      • Type 3 : analyse de l’influence de l’interactionentre le contexte d’implantation et l’intervention sur les effets observés
      • Comment appréhender le contexte dans l’analyse d’implantation de types 1-a, 1-b et 3 ?
      • L’identification de facteurs explicatifs
      • Les analyses processuelles
    • Les devis courants en analyse d’implantation
      • L’étude de cas
      • L’étude comparative
    • Exemples d’analyses de l’implantation
      • Exemple 1 : analyse du paiement à vacation des médecins dans les centres d’accueil au Québec
      • Exemple 2 : analyse processuelle de l’implantation de l’Initiative ONUSIDA d’accès aux antirétroviraux au Chili
      • Exemple 3 : analyse de l’implantation du Programme de santé maternelle et infantile (PMI) dans le nord-est du Brésil
  • TROISIÈME PARTIE
  • Maximiser l’impact
  • 11
  • Utiliser l’évaluation
    • L’évaluation : un système organisé d’action
      • La fonction de maintien des valeurs
      • La fonction d’adaptation à l’environnement
      • La fonction de production
      • La fonction d’atteinte des buts
    • Typologie des modèles d’utilisation de l’évaluation
      • Les modèles purs
      • Les modèles hybrides
    • Conclusion
  • 12
  • Évaluer l’évaluation
    • Pertinence de l’évaluation
    • Bien-fondé de l’évaluation
    • Crédibilité des évaluations
    • Conclusion
    • Bibliographie
  • Table des matières

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