La santé publique

Stratégies d'influence et acceptabilité sociale

Author: Dufour, Renée; Lessard, Richard
Publisher: Presses de l'Université de Montréal
ISBN: 9782760647114
eISBN Pdf: 9782760647121
Place of publication: Montréal , Canada
Pages: 344
Language: French

Caption

Dans la mise à jour de la déclaration d’Helsinki, en 2014, l’Organisation mondiale de la santé reconnaissait que les décisions prises par les gouvernements dans tous les secteurs de la vie collective pouvaient avoir une incidence, positive ou négative, sur la santé des individus et des populations. Cette reconnaissance présente un défi de taille pour les organismes de santé publique qui, dans leur devoir de protection et de promotion de la santé, doivent influencer les élus. Comment s’exerce ce rôle d’influence sur les autorités ? Et, surtout, comment mieux le jouer ?

Première préface
Seconde préface
Avant-propos
Introduction
Remerciements
PREMIÈRE PARTIE. LE CONTEXTE
- CHAPITRE 1. Les assises modernes et le contexte légal de la santé publique au Québec
  - Les assises modernes
  - Le contexte légal et les institutions de santé publique
- CHAPITRE 2. La typologie des interventions de santé publique
- CHAPITRE 3. L’étude de cas
  - La collecte d’information
DEUXIÈME PARTIE. TREIZE CAS
- CAS No 1. Un regroupement d’appareils de loterie vidéo à l’Hippodrome Blue Bonnets (2001)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 2. Des barrières anti-suicide sur le pont Jacques-Cartier (2001-2003)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 3. Le déménagement du Casino de Montréal (2005-2006)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 4. Des jardins communautaires contaminés (1996-2006)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
    - La réanalyse de contexte
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 5. La prévention des traumatismes routiers (2004-2007)
  - Le problème et le contexte
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
    - La réanalyse de contexte
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 6. La maturité scolaire des enfants de maternelle (2005-2009)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 7. La faisabilité d’un projet de sites d’injection supervisée (2010-2011)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 8. La lutte contre les inégalités sociales de santé (2010-2012)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 9. La relance de la mine d’amiante Jeffrey, à Asbestos (2010-2012)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 10. Une éclosion de légionellose à Québec (2012)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le plan d’action
    - Le contexte
  - La réanalyse de contexte
    - Plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 11.La vente d’alcool dans les aires de jeu des casinos (2013)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
    - La réanalyse du contexte
    - Les répercussions
    - À retenir
- CAS NO 12. La fluoration de l’eau à Trois-Rivières (2010-2016)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - La réanalyse du contexte
  - Les répercussions
  - À retenir
- CAS NO 13. Des problèmes de santé mentale à la suite de la tragédie de Lac-Mégantic (2013-2016)
  - Le problème et le contexte
  - La décision d’agir
  - L’objectif
  - Les acteurs
  - Déroulement
  - Les médias
  - Les résultats
  - Analyse de l’opération
    - Le contexte
    - Le plan d’action
  - Les répercussions
  - À retenir
TROISIÈME PARTIE. LA PRATIQUE D’INFLUENCE
- CHAPITRE 4. L’analyse logique d’une opération de santé publique et ses implications pour la pratique
  - Le premier quadrant: l’analyse de contexte et son évolution
  - La dyade: problèmes de santé évitables et déterminants
  - Les cas réactifs et les cas proactifs
  - L’enjeu critique
  - Les autres facteurs à considérer
  - La perception du risque par la population et par les experts de santé publique
    - L’imminence du risque
    - La temporalité du risque
    - La provenance du risque
  - Les populations touchées
  - La reconnaissance du problème
    - La mesure du risque et le risque perçu
    - Les questions éthiques
  - L’enjeu critique et l’acceptabilité sociale des mesures de santé publique
  - Le deuxième quadrant: la planification de l’opération et la capacité d’agir
  - La capacité théorique
  - La capacité organisationnelle
  - Le consensus parmi les experts de santé publique
  - L’objectif, l’échéancier réaliste et l’arrêt des interventions
    - Pivoter ou persévérer?
    - La capacité de gestion de l’organisation
  - Le troisième quadrant: la mise en oeuvre
  - Le quatrième quadrant : le suivi et l’évaluation
  - Fonder son expertise sur les données scientifiques les plus récentes
  - S’associer à des partenaires
  - Adopter des pratiques innovantes
  - Persévérer et assurer une veille stratégique continue
  - Communiquer, le nerf de la guerre
- CHAPITRE 5. La lecture des processus de politiques en santé publique
  - Quelques concepts clés
  - Quelques modèles d’analyse des processus de politiques publiques
  - Le modèle du cycle des étapes
  - L’approche des histoires causales
  - Le modèle de la construction sociale des clientèles
  - L’approche des courants multiples
- CHAPITRE 6. Les questions d’éthique dans les interventions en santé publique
  - Le contexte québécois
  - La reconnaissance des enjeux
  - L’objectif des interventions
  - Les acteurs
  - Le déroulement
  - La boîte à outils
- CHAPITRE 7. La prévention et l’acceptabilité sociale
  - Des constats
  - L’approche fondée sur les déterminants de la santé
  - Le contexte social, politique et économique des interventions de santé publique
  - Une pratique axée sur la reconnaissance des problèmes et l’acceptabilité sociale des solutions
  - Des implications pour la pratique, l’enseignement et la recherche
Conclusion
Postface
Auteurs et affiliations
ANNEXE. Grille de questions pour la planification d’opérations d’influence
Références bibliographiques
- Avant-propos
- Introduction
- Chapitre 1
- Chapitre 2
- Chapitre 3
- Cas 1
- Cas 2
- Cas 3
- Cas 4
- Cas 5
- Cas 6
- Cas 7
- Cas 8
- Cas 9
- Cas 10
- Cas 11
- Cas 12
- Cas 13
- Chapitre 4
- Chapitre 5
- Chapitre 6
- Chapitre 7
- Conclusion
Table des matières

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