Prison depuis le XIXe siècle, l'ancienne abbaye de Clairvaux renferme durant les sombres années de la Seconde Guerre mondiale, outre les " droit-commun ", nombre de détenus politiques. Sous l'Occupation, pour certains avant d'être déportés dans les camps nazis, communistes et opposants au nouveau pouvoir ― dont Guy Môquet, Jean-Pierre Timbaud, Pierre Daix ― y demeurent sous la seule garde de Français. Les Allemands, quant à eux, s'y rendent surtout pour exécuter des otages. Le conflit à peine terminé, vient le temps de l'épuration qui réunira, derrière les hauts murs, soutiens et responsables du régime de Vichy. Aux côtés d'anonymes, se retrouveront des noms célèbres, tels Charles Maurras, Xavier Vallat, Lucien Rebatet, Pierre-Antoine Cousteau, Jacques Benoist-Méchin... Lourdement condamnées, souvent pour haute trahison ― parfois condamnées à mort ―, toutes ces personnalités jouiront d'un étonnant régime de faveur et bénéficieront de grâces et de remises de peine successives qui allégeront considérablement leur incarcération. S'appuyant sur les archives pénitentiaires accessibles depuis peu, Dominique Fey et Lydie Herbelot retracent avec minutie, de 1937 à 1953, la vie quotidienne et le comportement de ces hommes ― connus ou inconnus ― emprisonnés dans un même lieu et qui furent, selon les périodes, espions à la solde de l'Allemagne, résistants ou collaborateurs.
- SOMMAIRE
- Préface
- Avant-propos
- Introduction Les nouveaux bâtisseurs du secteur public
- Chapitre 1. Le grand dialogue
- Crise, danger ou opportunité
- Faire émerger l’intelligence collective
- Co-construire un avenir commun
- Conduire le changement différemment
- Une nouvelle page à écrire
- Annexe : Extrait du rapport de suivi du Grand Dialoguepublié par Jean Kaspar le 19 novembre 2013 (p.17-19).
- Chapitre 2. Les dirigeants et le secteur public
- Chapitre 3. Education et formation
- Origines et cheminement personnel
- Formation à la gestion stratégique et opérationnelle de latransformation
- Chapitre 4. Transformer l’entreprise publique
- Président-directeur général de la RATP
- Le groupe La Poste
- Annexe 1 : Philosophie de management de Jean-PaulBailly
- Annexe 2 : Évolution des indicateurs de performance (Groupe La Poste)
- Annexe 3 : Note aux lecteurs
- Chapitre 5. Transformer les ateliers de championnet
- Un siècle rythmé par des mutations
- Un atelier en quête d’avenir
- Jeter un regard nouveau, tenir un autre langage
- Chapitre 6. L’alarme sociale
- Des mouvements à la conquête du progrès social
- Innover dans un cadre législatif préétabli
- D’une culture d’opposition à une culture du dialogue
- Chapitre 7. La Banque Postale
- Changer : la double contrainte
- Se battre à armes égales avec ses concurrents
- Un modèle original dans la banque de détail
- Chapitre 8. La Poste Société anonyme
- Chapitre 9. Secteur public et changement[le secteur public à l’épreuve du management]
- Une introduction au changement
- Les dirigeants dans les organisations et le changement
- Les caractéristiques du secteur public et leurs effets sur lagouvernance et le changement
- Les apprentissages de l’expérience Bailly
- Conclusion
- Bibliographie
- Remerciements